Développer l'aptitude au changement de ses équipes

Systémie et institution
Instaurer une dynamique positive du changement en faisant face aux craintes et aux positions des membres de l'équipe

 

Public :
Tout professionnel concerné, directeurs,
cadres de santé et chefs de service

Objectifs

Immeubles de bureauxLes angles d’approche

  • Repérer les enjeux relationnels
  • Repérer son positionnement dans le canevas institutionnel
  • Repérer la fonction des conflits et du "non-changement"
  • Instaurer une dynamique positive du changement en faisant face aux craintes et oppositions pour les transformer dans une visée constructive

Contenu


Découvrir :

  • La notion de système et la pragmatique de la communication
  • La différenciation de soi et l'approche structurelle appliquées aux institutions

Comprendre :

  • Ce qui entretient le conflit, l'escalade symétrique et les relations de pouvoir
  • Passer d'une pensée linéaire à une vision circulaire pour répondre plus efficacement aux interactions dysfonctionnelles.
  • Les alliances et les coalitions

Travailler sur les positions de chacun :

  • Les rôles, les fonctions, les statuts
  • Les positions hiérarchiques et la notion de pouvoir
  • La position haute et basse, la complémentarité

Mobiliser les compétences :

  • Comment promouvoir l'idée de co-construction en se basant sur le savoir-faire et les compétences de chacun des membres de l'équipe ?

Informations pratiques

Développer l'aptitude au changement de ses équipes
Systémie et institution

1 session de 2 jours à Dijon
30, 31 janvier 2017

320 €

 

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